اگر تاکنون هیچ مطالعه‌ای در زمینه‌ی مدیریت تغییر نداشته‌اید، این 10 مقاله‌ی بی‌بدیلِ هاروارد را از دست ندهید. مجموعه‌ی پیش رو حاصل گزینش ‌مهم‌ترین مقالاتی است که هاروارد از میان صدها مقاله‌ی منتشر شده‌ی خود انتخاب کرده است. این مجموعه‌ی کاربردی به شما در رهبری تغییر سازمانتان کمک خواهد کرد. این کتاب الهام‌بخش شما خواهد بود تا: در هشت مرحله‌ی بحرانی، تغییر را رهبری کنید، احساس ضرورت و فوریت را به وجود آورید، بر عادت به وضع موجود غلبه کنید، تعهد را آماده و سازماندهی کنید، مخالفان را به سکوت دعوت کنید، از دردِ تغییر بکاهید، منابع را متمرکز کنید، زمانی که کسب‌وکار رونق دارد، برای ایجاد تغییر، انگیزه به وجود آورید. فهرست مطالبی که در این کتاب می خوانید : 1. رهبری تغییر: چرا تلاش‌ها برای تغییر شکست می‌خورند؟ - جان کاتر 2. تغییر از طریق ترغیب - دیوید گاروین و مایکل روبرتو 3. تغییر از طریق ترغیب - دیوید گاروین و مایکل روبرتو 4. تغییر بنیادین، روشی آرام - دِبرا مِیرسون 5. رهبری نقطه‌ی عطف - دبلیو. چان کیم و رنِی موبورن 6. راهنمای بقا برای رهبران - رونالد هایفیتز و مارتی لینسکی 7. دلیل اصلی تغییر نکردن افراد - رابرت کیگان و لیزا لاسکو لاهی 8. شکستن اصول تغییر - مایکل بیر و نیتین نوریا 9. آن روی دشوار مدیریت تغییر - هارولد سیرکین و پِری کینان 10. چرا برنامه‌های تغییر، تغییری ایجاد نمی‌کنند؟ - مایکل بیر، راسل آیزِنشتات و بِرت اِسپکتور