افسانه‌ای در مورد رهبری مربوط به پویایی عملکرد گروه در سطح اجرایی است که اولین بار در سال 2002 به چاپ رسید. با پیش‌بینی استقبال شدید طرفداران نویسنده، ناشر تصمیم گرفت صد‌هزار نسخه از آن را چاپ کند و به محض چاپ، کتاب‌ها به سرعت فروخته شدند، استقبال زیادی از آن شد و مورد ستایش قرار گرفت. پنج دشمن کار تیمی نیز مانند اکثر کتاب‌های تجاری پاتریک لِنچیُونی یک اثر داستانی است که در آن شخصیت‌های جذاب، اشتباهاتی انجام می‌دهند، تصمیماتی نادرست می‌گیرند و سپس از یک شخصیت عاقل، یاد می‌گیرند که چگونه بر آنها غلبه کنند. با داشتن یک تیم اجرایی برنده، شرکت فرصت رقابت بدست می‌آورد. مدیران برای موفقیت کل سازمان باید به روشی آزاد و شفاف عمل کنند. آنها باید هم اعتماد و هم تضاد متقابل را پذیرا باشند. همانطور که در ورزش، مربی باید قبل از هر چیز وفادار به تیم باشد. تعهد و مسئولیت‌پذیری یک ضرورت است. اساسی‌ترین موضوع یک تیم، اعتماد است که منجر به علاقه‌مندی و مسئولیت‌پذیری می‌شود و از رفع مسئولیت و سرزنش یکدیگر جلوگیری می‌کند. این نوع حساسیت‌ها می‌تواند به کل سازمان آسیب برساند. و در آخر، مهم‌ترین عنصرِ کنار هم نگه¬داشتن یک تیم، تمرکز بر روی نتایج است. اعتماد، تعهد و فداکاری برای تمرکز بیشتر بر نتایج، سه مولفه اصلی مدیریت تیم‌های پویا و موفق هستند. ...