Name: شلوار جین نیم بگ
Brand: گالری پوشاک توت فرنگی89
SKU: 17944027
Price: 6800000 IRR
Availability: InStock
Rating: 4 (1 reviews)

بانک سامان

آسان پرداخت

بانک پاسارگاد

بانک سداد

saman

هشدار! 
 لطفا به هیچ وجه اطلاعات خصوصی مثل اطلاعات هویتی، کد اعتبارسنجی، رمز، اطلاعات حساب و سایر اطلاعات محرمانه&zwnj;ت رو توی چت برای کسی ارسال نکن، حتی برای اعضای تیم باسلام!
 پرداخت پول سفارش در باسلام فقط از طریق سبد خرید و درگاه بانک انجام می&zwnj;شه. در صورت پرداخت بیرون از باسلام (مثلا کارت به کارت و...) پشتیبانی باسلام، تضمین رضایت و بازگشت پولت رو از دست می&zwnj;دی.
 اگر توی چت، رفتار نامناسب یا مشکوکی از کسی دیدی، حتما گزارش کن.

هشدار! 
 لطفا به هیچ وجه اطلاعات خصوصی مثل اطلاعات هویتی، کد اعتبارسنجی، رمز، اطلاعات حساب و سایر اطلاعات محرمانه‌ت رو توی چت برای کسی ارسال نکن، حتی برای اعضای تیم باسلام!
 پرداخت پول سفارش در باسلام فقط از طریق سبد خرید و درگاه بانک انجام می‌شه. در صورت پرداخت بیرون از باسلام (مثلا کارت به کارت و...) پشتیبانی باسلام، تضمین رضایت و بازگشت پولت رو از دست می‌دی.
 اگر توی چت، رفتار نامناسب یا مشکوکی از کسی دیدی، حتما گزارش کن.

سوالات متداول خود را از ربات باسلام بپرسید

ربات باسلام (آزمایشی)

ثبت درخواست متنی برای پشتیبانی

تیکت

پرسش های متداول

در روزهای کاری ساعت 9 الی 17 ، از طریق تماس تلفنی در ارتباط باشید

تماس

ایمیل

کدپستی

قم، پردیسان، بلوار امام صادق، بلوار مولوی، پارک علم‌و فناوری استان قم، ساختمان شهید فخری‌زاده، طبقه‌ی اول، شرکت توسعه و تدبیر جوامع سلام (باسلام)

آدرس

شماره شما برای غرفه‌دار این محصولات و «شرکت پست ایران» ارسال خواهد شد.

10 درصد تخفیف محصول تا سقف 15 هزار تومان

پیامی که به منظور هشدار نمایش داده می‌شود.

جمعی از اهالی بازار گزارش دادند که شما تخلف داشتی. برای همین دسترسی شما محدود شده. اگه فکر می‌کنی اشتباهی رخ داده، به پشتیبانی باسلام بگو تا برات درستش کنیم.

به این بخش دسترسی نداری

جدید‌ترین

به ترتیب بیشترین تخفیف

بیشترین تخفیف

به ترتیب پرفروش ترین محصولات

پرفروش‌ترین محصولات

به ترتیب کمترین زمان آماده سازی

کمترین زمان آماده‌سازی

به ترتیب بیشترین ستاره

بیشترین ستاره

پیشنهاد غرفه‌دار

9-5 مطالعات فرهنگی\r\n\r\n____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ارسال توسط غرفه‌دار

عدم انتشار

جاده باریک می شود! - مجموعه فعالان فرهنگی 05 (چگونه یک تشکیلات را اداره کنیم؟)

قم

banners

highlights

notice

shelves

coupons

summary

city

video

channels

products

main_products

پیک موتوری

پست پیشتاز

فعال

با سلام و عرض ادب
خیلی از کتاب ها درون غرفه هست که موجودیشون رو صفر  نشون میده ولی اگر بهم اطلاع بدید میتونم اکثرشونو  براتون تهیه کنم!
سلامت و پیروز باشید🌹

پخش کتاب فجر

مرد

عبداله همتی فقیه

کتاب چاپی

کتابگاه:جاده باریک می شود!
کتابگاه:آموزش مهارت های گوناگون به مدیران نقش موثری در بهبود بخشیدن به وضعیت یک سازمان یا تشکیلات دارد. آشنایی با نهادی به نام تشکیلات و اداره آن منجر به بهبود بخشیدن اوضاع خواهد شد. هر یک از مدیران برای اعمال مدیریت صحیح، به سه دسته از مهارت ها نیاز دارند:مهارت های تخصصی، مهارت های انسانی و مهارت های درک سازمانی.

مهارتهای تخصصی، توانایی به کار بردن دانش، روش و فنونی است که از راه آموزش و تجربه به دست می آید؛ مانند مهارت و توانایی یک مهندس مکانیک مجرّب که در رشته خود دارای مهارت فنی است. مهارتهای انسانی، توانایی درک افراد و کار با آنان و به کارگیری کارکنان جهت تحقق اهداف تشکیلات می باشد و مهارت های درک سازمانی، عبارت است از توانایی درک سازمان به عنوان مجموعه هایی که با بخش های خود در تعامل است، در این دسته اخیر از مهارت ها، توانایی هضم این که تغییر در یک بخش سازمان در سایر بخش های سازمان نیز تاثیر دارد، مورد نظر است. مدیران در هر سه سطح عملیاتی، میانی، و عالی، به مهارتهای سهگانه مذکور نیازمندند، ولی میزان نیاز آنان به هر یک از مهارتها در سطوح مختلف، متفاوت است.

بدین ترتیب که مدیران در سطح عملیاتی، به مهارت های تخصصی بیشتری نیاز دارند؛ زیرا مدیران عملیاتی علاوه بر نظارت مستقیم بر کارکنان، باید آنان را به گونه تخصصی نیز آموزش دهند، در حالی که مدیران عالی لازم است پیچیدگی سازمان یا تشکیلات را درک و ارتباط میان اجزایآن را تنظیم و تشکل را برای نیل به اهداف مورد نظر هماهنگ کنند. از سوی دیگر مدیران هر سه سطح، نیازی یکسان به مهارت های انسانی دارند؛ زیرا تمامی آنان با افراد در تماس هستند و لازم است از روش، فنون تعامل و ارتباط اثربخش با کارکنان آگاه باشند و آنان را برای تحقق اهداف مطلوب سازمانی ترغیب کنند. در این کتاب درباره این مهارت ها صحبت شده است.

کتاب جاده باریک می شود چگونه یک تشکیلات را اداره کنیم از مجموعه فعالان فرهنگی نشر کانون اندیشه جوان به چاپ دوم رسید1403

در دسترس

کتابگاه

اروند کتاب
کتاب جاده بار یک می شود! چگونه یک تشکیلات را اداره کنیم؟(مجموعه فعالان فرهنگی ـ جلد پنجم)
آموزش مهارت‌های گوناگون به مدیران نقش مؤثری در بهبود بخشیدن به وضعیت یک سازمان یا تشکیلات دارد. آشنایی با نهادی به نام تشکیلات و اداره آن منجر به بهبود بخشیدن اوضاع خواهد شد. هر یک از مدیران برای اعمال مدیریت صحیح، به سه دسته از مهارت‌ها نیاز دارند:مهارت‌های تخصصی، مهارت‌های انسانی و مهارت‌های درک سازمانی. مهارتهای تخصصی، توانایی به کار بردن دانش، روش و فنونی است که از راه آموزش و تجربه به‏دست می‏آید؛ مانند مهارت و توانایی یک مهندس مکانیک مجرّب که در رشته خود دارای ‏مهارت فنی است. مهارتهای انسانی، توانایی درک افراد و کار با آنان و به کارگیری کارکنان جهت تحقق اهداف‏ تشکیلات می‌باشد و مهارت‌های درک سازمانی، عبارت است از توانایی درک سازمان به عنوان مجموعه‏ای که با بخش‏های خود در تعامل است، در این دسته اخیر از مهارت‌ها، توانایی هضم این که تغییر در یک بخش سازمان در سایر بخش‌های سازمان نیز تأثیر دارد، مورد نظر است. مدیران در هر سه سطح عملیاتی، میانی، و عالی، به مهارت‏های سه‏گانه   مذکور نیازمندند، ولی میزان نیاز آنان به هر یک از مهارت‏ها در سطوح مختلف، متفاوت است. بدین ترتیب که مدیران در سطح عملیاتی، به مهارت‌های تخصصی بیشتری نیاز دارند؛ زیرا مدیران ‏عملیاتی علاوه بر نظارت مستقیم بر کارکنان، باید آنان را به گونه تخصصی نیز آموزش دهند، در حالی که مدیران عالی لازم است پیچیدگی سازمان یا تشکیلات را درک و ارتباط میان اجزای‏آن را تنظیم و تشکل را برای نیل به اهداف مورد نظر هماهنگ کنند. از سوی دیگر مدیران هر سه سطح، نیازی یکسان به مهارت‌های انسانی دارند؛ زیرا تمامی آنان با افراد در تماس هستند و لازم است از روش، فنون تعامل و ارتباط اثربخش با کارکنان آگاه باشند و آنان را برای تحقق اهداف مطلوب سازمانی ترغیب کنند. در این کتاب درباره این مهارت‌ها صحبت شده است .

کتاب جاده باریک می شود چگونه یک تشکیلات را اداره کنیم(مجموعه فعالان فرهنگی ـ 

اروند کتاب

جاده باریک می شود چگونه یک تشکیلات را اداره کنیم  کانون اندیشه جوان

کتاب جاده باریک می شود چگونه یک تشکیلات را اداره کنیم  کانون اندیشه جوان

فعالان فرهنگی (دفتر پنجم)
جاده باریک می‌شود!
چگونه یک تشکیلات را اداره کنیم؟
رامین تبرایی
مجموعه دفاتر مهارتی «فعالان فرهنگی» با مشارکت کانون سپهر اندیشه، در قالب 15 دفتر با موضوعات سخنوری، حضور در بحث و مناظره، حل تعارض، نقد و تحلیل شخصیت، ارتباط تلفنی، اداره تشکیلات، اداره کلاس، اداره گروه، تهیه گزارش، تنظیم مصاحبه خبری، جذب نیرو، تهیه خبر و روزنامه نگاری، اداره بحران، مقابله با عملیات و جنگ روانی می‌کوشد نکات کاربردی و کلیدی فراروی مدیران پرشور جوان و فعالان فرهنگی پر انگیزه قرار دهد.

 فعالان فرهنگی (دفتر پنجم)،جاده باریک  می شود

کتــــابفروشـــــــی آنــارام(هر کتابی بخواهید)

کتابگاه:عبور فقط با زنجیر چرخ
کتابگاه:«تعارض، فرایندی است که در آن فرد یا گروه درمی یابد که منافعش با مخالفت یا واکنش منفی طرف دیگر روبرو شده است و بدین ترتیب مورد تهدید قرار گرفته است».

برخی سازمان ها به اشتباه می کوشند تا هیچ گونه تعارضی در بین اهداف، کارکنان و مدیران، ایجاد نشود. این گونه سازمان ها معمولاً بدون اینکه به اهداف موردنظرشان دست یابند، در جهت فروپاشی خود گام برمی دارند. امروزه بر اساس نظریات رایج، وجود میزان متناسبی از تعارض، در کار هر سازمانی ضروری است؛ در غیر این صـورت، هیـچ گونه تحول، خلاقیـت و اندیشـه های نوآورانـه و نشاط آفرین را در سازمان شاهد نخواهیم بود.
دیدگاه های جدید تعارض، هرگونه تعارضی را مطلوب نمی دانند، بلکه آنها برخی تعارض هایی که حامی اهداف گروه و بهبود عملکرد آن هستند سودمند می دانند. آنان این وضعیت را با نام «تعارض کارکردی» مشخص می کنند. در مقابل تعارض هایی را که موجب کاهش و کندی عملکرد گروه می شود، در زمره «تعارض مخرب» یا غیرکارکردی به شمار می آورند.

با توصیفاتی که بیان شد، شما باید به عنوان مدیر یا مسئول ارشد، کمک به ایجاد وضعیتی کنید که بتواند موجب تعارض سازنده شود! در این صورت شاهد آن خواهید بود که روحی تازه در کالبد سازمان یا تشکیلاتتان دمیده شده و حس رقابت و خلاقیت در میان کارکنان مجموعه برانگیخته شده است.

کتاب عبور فقط با زنجیرچرخ چگونه تعارض را مدیریت کنیم از مجموعه فعالان فرهنگی نشر کانون اندیشه جوان

اروند کتاب
کتاب کارگران مشغول کارند! چگونه یک گزارش تهیه کنیم؟(مجموعه فعالان فرهنگی ـ جلد چهاردهم)/ جمعی از نویسندگان
 در بیان اهمیت گزارش کافی است به این نکته اشاره شود که شما در جایگاه یک گزارشگر می‌توانید تا حساسیت جامعه را نسبت به یک معضل افزایش داده و با انگشت گذاشتن روی هنجارها، به تقویت آنها در جامعه بپردازید و نابهنجاری‌ ها را از جامعه دور کنید.
در ابتدا مناسب است با«گزارش» آشنا شویم و تعریفی ارائه دهیم. از گزارش، تعاریف متعددی شده است. گزارش، بیان توصیفی، تشریحی و تصویری یک رویداد، واقعه یا موضوع اجتماعی است و تعریف جامع تر و پذیرفتنی‌ترش آن است که «گزارش، تلفیق خبر و تحقیق است؛ به اضافه بازسازی هنرمندانه صحنه‌ها، موضوعات، حوادث و واقعیات مهم زندگی اجتماعی». در نتیجه همان‌گونه که ملاحظه می‌کنید، «گزارش»با «خبر» تفاوت دارد؛ چون تکنیکی است که از شگردهای داستانی(توصیف و فضاسازی) برای بیان رویدادهای عینی و موضوعات روز بهره می‌گیرد. گزارش توضیح، توصیف و تصویر‌ سازی یک خبر است نه ذات آن خبر!
استفاده از خبر به تنهایی با محدودیت‌هایی روبروست. شما نمی‌توانید برخی اتفاقات را با ارایه یک یا حتی چند خبر چنان که رخ داده‌اند، بیان کنید؛ بنابراین این تلقّی که اگر یک خبر کافی نیست، می‌ توان از چندین خبر برای تشریح یک رویداد استفاده کنید، تا تمام ابعاد آن را پوشش دهید، باز هم ناکافی است.
در این شرایط، اگر شما خواننده و مخاطب خود را به متن ماجرا و رویداد وارد و او را با خود همراه کنید، چنین مخاطبی را مانند خود، شاهد صحنه‌ها می‌کنید و او هر آنچه شما می‌بینید، می‌شنوید، می‌بویید و احساس می‌کنید، می‌‌بیند، می‌شنود، می‌بوید و احساس می‌کند؛ در نتیجه، او بیشتر تأثیر خواهد پذیرفت و این اثر ماندگارتر خواهد شد. در واقع، گزارشگری، فرصت‌هایی را برای نوشتن با ذهن بازتر و همراه با تخیل و استفاده کامل از مهارت‌های روزنامه نگاری فراهم می‌ آورد.
با تمام آنچه گفته شد، از ویژگی‌های ضروری برای یک گزارشگر، تسلط بر مبانی کار خبرنگاری و گردآوری اطلاعات و اخبار است. گزارشگر باید مهارت‌های مربوط به خبر نویسی را کسب کند و توانایی مصاحبه با مردم، مقامات رسمی و چهره‌های مشهور را داشته باشد. گزارشگری، کامل‌ترین کار حرفه روزنامه نگاری است و یک گزارشگر باید یک خبرنگار و مصاحبه‌گر ورزیده باشد؛ بنابراین پیش‌نیاز مهارت تهیه گزارش، دو مهارت«تهیه خبر» و «تهیه مصاحبه»است . حرفه گزارشگری مستلزم رعایت برخی اصول و قواعد است که برای افرادی که قصد ورود به این حرفه را دارند، امری ضروری محسوب می‌شود. یک گزارشگر باید برخی ویژگی‌ها را داشته باشد که به او در راه رسیدن به اهدافش کمک کند. ما در این دفتر به طور مختصر به مهم‌ترین موارد، قواعد و اصول اشاره کرده‌ایم تا افراد بتوانند نقش مؤثری را در حیطه مأموریت‌های سازمانی و تشکیلاتی خود ایفا کنند. البته توجه داشته باشید که این مهارت‌ها فقط   اصول کلی است، اما آنچه گزارش شما را متمایز می‌کند توجه به اصل ساختارشکنی و خلاقیت در محتوا و شکل گزارش است! پیشنهاد ما به شما این است که همه این مهارت‌ها را در سایه «اصل خلاقیت و ابتکار عمل » بکار بندید! ‌



کتاب کارگران مشغول کارند چگونه یک گزارش تهیه کنیم(مجموعه فعالان فرهنگی جلد چهار

اروند کتاب
کتاب ایستگاه اتوبوس! چگونه یک گروه را اداره کنیم؟ (مجموعه فعلان فرهنگی ـ دفتر دوازدهم)/ رامین تبرایی
در تعریف گروه باید آن را عبارت از دو یا چند فرد دانست که با یکدیگر در تعامل بوده و به هم وابسته‌اند، از یکدیگر آگاهی دارند و با تعامل اجتماعی بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند. افراد گروه‌های کاری غالباً برای نیل به یک هدف مشترک تلاش می‌کنند. دو پلیس در یک ماشین گشت، یک گروه محسوب می‌شوند، اما تعدادی از مسافرین در یک هواپیما یک گروه محسوب نمی‌شوند؛ چون شرایط آنها با تعریف ارایه شده همخوانی ندارد. گروه‌ها عناصر تشکیل دهنده سازمان هستند.
باید اشاره داشت که تفاوت‌ زیادی میان اصطلاحات گروه، تیم، کمیته و مفاهیم مشابه وجود دارد؛ به عنوان نمونه همه تیم‌ها گروه هستند، اما همه گروه‌ها الزاماً تیم نیستند. در تیم‌ها مهارت‌های اعضاء مکمل یکدیگر است. همچنین رهبر تیم، نقش‌های رهبری را تقسیم می‌کند در حالی‌که نقش رهبری در گروه کاملاً برجسته است و ما تقسیم رهبری به گونه‌ای که در تیم‌ها می‌بینیم را در اینجا مشاهده نمی‌کنیم. کمیته‌ نیز، گروهی از کارکنان بخش‌های متفاوت یا مشابه سازمان هستند که تنها به منظور ارایه راهکارها گرد هم آمده‌اند تا مسأله‌ای خاص را بررسی کنند و راهکارهای لازم را به مدیریت ارایه دهند. این کمیته‌ها دائمی هستند. «کمیته ویژه» نیز به منظور بررسی و حلّ و فصل مسایل ناگهانی تشکیل می‌شود و موقتی هستند. اما آنچه که در این کتاب به آن توجه می‌شود نحوه تعامل افراد در قالب گروه است نه توجه به تفاوت اصطلاحات یادشده!
با وجود تمام مزایایی که کار در گروه دارد، اما به خوبی می‌دانید که کار در گروه با مشکلاتی روبرو خواهد بود: وجود اعضا با تفاوت ‌های فردی و نامتجانس، انگیزه‌های متفاوت، سطوح دانش و تخصص‌های گوناگون و… از جمله مواردی هستند که می‌توانند گروه را با مشکلات و کار در آن را با کندی روبه‌رو کنند. در نتیجه، حضور در گروه و کار با آن مستلزم برخورداری از مهارت‌هایی است که بتوان بر اساس آنها از تعارض‌های درون گروه دور ماند و کارها را مدیریت کرد. در این میان، مدیریت گروه به دلیل نقش حساسی که دارد، باید با برخی مهارت‌ها به منظور اداره گروه آشنا باشد. اگرچه برخورداری تام و تمام از این قبیل مهارت‌ها مستلزم شرکت در کارگاه‌هایی است که بدین منظور تشکیل می‌شوند، اما با این همه ما در این کتاب تلاش کرده‌ایم تا به صورت مختصر برخی از مهم‌ترین موارد برای اداره مطلوب یک گروه را برای فعالان فرهنگی ارائه دهیم. امید است این گام‌های هر چند کوچک، نقش مؤثری در پیشبرد اهداف گروه‌هایی که در یک سازمان تشکیل می‌شوند ایجاد نماید. 


کتاب ایستگاه اتوبوس چگونه یک گروه را اداره کنیم (مجموعه فعلان فرهنگی دفتر دو

اورال مجلسی

شلوار بابوس

شلوار کبریتی زنانه

شلوار لی دمپا

شلوار زنانه کشی

شلوار جین بگ زنانه

شلوار گن دار

سرهمی زنانه

شلوار طرح لی

شلوار لاکرا

شلوار کارگو زنانه

شلوار دامنی

شلوار دمپا

رامپر زنانه

سرهمی مجلسی

شلوار اسلش زنانه

شلوار برمودا

شلوار بگ

شلوار بندری

شلوار پارچه ای زنانه

شلوار پیش بندی

شلوار پیله دار

شلوار تدی

شلوار جین زنانه

شلوار جین کاغذی

شلوار چرم زنانه

شلوار دمپا کش

شلوار دمپا گت

شلوار راسته زنانه

شلوار زنانه

شلوار ژاکارد

شلوار غواصی زنانه

شلوار کتان زنانه

شلوار کرپ

شلوار گشاد

شلوار لش زنانه

شلوار لگ براق

شلوار مازراتی

شلوار مام استایل

شلوار مام فیت

شلوار مجلسی زنانه

شلوار مخمل زنانه

شلوار مشکی زنانه

شلوار نخی زنانه

شلوار ورزشی زنانه

لگ زنانه

لگ چرم

🌧کالکشن پاییز و زمستان توت فرنگی🌧
✔️شلوار جین نیم بگ آبی تیره و روشن 😉
😀جنس جین درجه یک 😀
🤘پارچه خوی کیفیت بالا✔️
💎5 سایز مناسب از 38 تا 46 ✔️
✌️ دو رنگ آبی تیره و روشن😀
💰قیمـت فقط 680 هزار تومان 😉 
🍓گالری توت فرنگی  پیشرو در جلب رضایت شما🍓

شلوار جین نیم بگ

عددی

کسب و کار خونگی

خرم آباد

لرستان

به ترتیب جدید ترین

گالری لباس زنانه توت فرنگی سعی کردیم بهترین اجناس رو با بهترین قیمت با حاشیه سود کم با هدف فروش بیشتر در اختیار مشتریان عزیز قرار بدیم

گالری پوشاک توت فرنگی89

مهدی عزیزالهی

خانه و آشپزخانه

مد و پوشاک

مواد غذایی

آرایشی و بهداشتی

ابزارآلات و تجهیزات خودرو

فرهنگی، آموزشی و سرگرمی

کالای دیجیتال

ورزش و سفر

سلامت، درمان و طب

صنایع دستی

خدمات کسب و کار

طلا

طبق فقط سفارش‌هایی پشتیبانی دارند که از سبد خرید و  درگاه پرداخت باسلام ثبت بشن.

لطفا به هیچ وجه، اطلاعات خصوصی و بانکیت رو اینجا برای کسی ارسال نکن. باسلام هیچوقت از طریق گفت‌وگو درخواست اطلاعات نمی‌کنه.