با ظهور فناوری‌های جدید، نیازهای مشتریان در حال تغییر است و شرکت‌ها در صنایع بیشتر و بیشتری روش‌های قدیمی خود را برای کسب درآمد در معرض تهدید می‌بینند. در این کتاب، آرنود دی‌میر و پیتر جی ویلیامسون توضیح می‌دهند که چگونه یک کسب‌وکار می‌تواند با ایجاد اکوسیستمی بزرگ و پویا از شرکا که نوآوری را در مواجهه با اختلالات مداوم تقویت و تشویق می‌کند، با این چالش‌ها مقابله کند. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه مدیران باید مفاهیم فرماندهی و کنترل را به نفع استراتژی‌هایی که باعث جذب شرکا، تحریک یادگیری و ارتقای سلامت کلی شبکه می‌شوند، کنار بگذارند. با پیروی از اصول بیان شده در این کتاب، رهبران می‌توانند یاد بگیرند که چگونه نوآوری سریع را ایجاد کنند، از منابع جدید و اصلی ارزش بهره ببرند و انعطاف‌پذیری سازمانی را تمرین کنند. در نتیجه، شرکت‌ها می‌توانند برتری اکوسیستمی را به دست آورند، یک مزیت کلیدی در پاسخ به چالش‌هایی که امروزه کسب‌وکارها در اطراف خود مشاهده می‌کنند.